"Times New Roman", Times, serif; align="center">用戶需求, web2.0社區 引導點

web2.0倡導 理念大大推動了用戶間 互動, 我 一直認 web2.0其實就應該 社區, 社區我們可以理解 更加廣義.

我同時在思考一個問題：web2.0 社區 如何形成 ？

在互聯網上, 我們發現任何一種興趣愛好都可以找到那么一群人, 比如看書, 聽音樂, 購物, 甚至育兒, 都可以發現每種需求都會引導一群人, 使他們走到一起. 形形色色 web2.0成 某一種需求 提供者, 而這樣 提供方式, 很多人認 較之傳統 門戶網站, 更加專注, 更有個性. web1.0和web2.0本質上并沒有改變我們需求, 基本沒有改變我們生活習慣, 我想, web2.0更 站在用戶 角度上去做一些更令人喜歡 工作. 所以, 同樣一種需求, 不同 表現方式, 可以獲得不同人群 反饋, 因 我們都 希望可以獲得更好 服務.

web2.0用另外一種形式滿足了用戶 某種需求, 而這種需求成 了某類人群聚合 引導點, 即偏好聚合.

但我想這僅僅只 一個開始, 我們用一種可以讓一類人群喜歡 服務去吸引他們, 當然我們希望他們可以停留下來, 成 網站忠實 用戶, 那我想這個工作就應該 社區了. 同時滿足這種需求 服務, 在引導網站 發展方向, 甚至商業模式.

豆瓣以圖書等文化產品 分享對象, 聚合 一些具有一定知識成面 人, 圖書,電影,音樂只 吸引他們來到網站 一種需求 引導點, 但并不 他們留下 理由. 豆瓣 小組成 網站具粘性 地方, 同時豆瓣 小組體現 氣息 豆瓣本身 文化氛圍分不開 . 需求引導了社區 發展方向.

yupoo以圖片存儲分享 需求引導點, 吸引這類有需求 人, 但 我在和他們團隊交流 時候, 大家后 感受 一樣 , 僅僅靠圖片存儲, 分享 不夠 , 留住人 更多在group上. 當然我想他們未來會在這方面會更加努力.

同樣我們在選擇創業領域 時候, 考慮得 這樣 某一種需求市場 否非�？捎^, 用戶群體非常成熟, 貝殼選擇數碼體驗分享這條路線, 因 這種需求 引導點可以更快 讓社區發展, 讓許許多多 數碼發燒友在社區里面交流分享感受體驗, 我想貝殼至少在做一件有意義 事情.

人們通過一種需求吸引到網站, 在偏好聚合, 參與分享后, 發展已經不再僅僅 滿足一種需求, web2.0社區并不 服務提供者, 而 一個服務 平臺, 用戶可以在平臺上創造需求, 滿足需求, 完善需求. 那么我想這 web2.0優勢所在, 需求 擴展性和外延性非常好, 永遠 beta版本, 永遠在幫助用戶創造更好 服務.

很多人說web2.0沒有贏利模式, 沒有贏利能力, 我只能說這些人只看表象, 不看本質. 任何一種興趣, 任何一種需求都 有價值 , 當你 服務可以令用戶滿意了, 他們非常愿意使用, 我想你 價值已經很高了, 并不 贏利就一定代表價值, 但 我想存在價值 網站, 必定可以贏利, 如果沒有贏利, 說明時機未到.

互聯網發展 規則：0到1非常難, 1到10很難, 10到100很輕松, 100以上完全可以贏利. 贏利 前提不 現在如何, 而 未來如何；盈利 規模絕對值不在于100之后, 而在于0到1 那個創始時期.

用戶需求決定了社區 氛圍, 決定了商業模式, 決定了贏利規模.

當然用戶需求容易發掘, 就好比一個好 idea, 但 真正 發展, 僅僅有idea 完全不夠 . 否具備了優秀 產品設計能力, 否具備了優秀 社區運營能力, 我想這些都很關鍵. 如果要談到社區設計, 社區運營發展, 那完全可以在寫幾篇, 只 想到了這些, 隨便談談, 我始終認 用戶 網站價值 核心, 社區 必須圍繞用戶去做, 甚至對于用戶自身 關注程度要高于社區本身.