當前位置:首頁 >> 互聯網 >> 2006年11月8日
"Times New Roman",
Times,
serif; align="center">曹國偉:網絡營銷定向化發展 不會收購Web2.0





推薦者:笑笑生 (積分 12508) | 原作者:
記者:新浪Q3財報公布后公司股價兩天內漲了8.8%,
但由于二三季財報中分別計了世界杯 三分之二與三分之一收入,
所以同時有一種擔心就 新浪在廣告上 收入增長 暫時受到世界杯 影響?
曹國偉:我認 這不 一次性 增長,
2006年我們整體感覺中國互聯網廣告市場真正到達了一個加速 臨界點,
新媒體將會有爆發性 增長,
我們預計未來兩年廣告整個大市將會有15%-20% 增長;而目前互聯網廣告僅占整個廣告市場3%-4% 份額,
未來依然有很大 空間.
很多人把互聯網模式說得天花亂墜,
但其實道理都 一樣. 賺錢 就 那么幾種模式,
而廣告將成 未來互聯網大 市場. 新浪所要關心 問題,
如何繼續提高我們 流量,
加強新浪 品牌,
增加我們 高端客戶.
在我就任CEO之后,
越來越發現新浪 資產價值,
特別 品牌廣告 優勢越來越體現出來,
比如YAHOO 流量可能第一來自電郵,
第二 來自搜索,
而新浪大 特點就 70%-80% 流量 來自內容,
這樣對品牌廣告來說價值就很大,
因 廣告主更愿意了解網民所閱讀 內容來匹配廣告.
從財報上來看,
新增廣告客戶以及廣告客戶平均投入 增加 廣告營收增長 主要原因,
在這背后,
新浪 廣告銷售體系,
運營體系越來越成熟,
整體來說,
新浪廣告已經發展到了這樣一個程度:不會被某個偶然因素所左右.
"新浪 大氣主流 公司”
記者:除了廣告和無線增值之外,
新浪未來 種子業務 什么?
曹國偉:我們要考慮 問題不 簡單抽象 概念,
而 歸根結底用什么東西,
可能 內容,
可能 應用(比如說博客),
吸引很多新用戶上來,
并把他們留住,
整個平臺 價值 就增加了. 相信在web2.0時代,
網絡營銷一定向個性化方向,
定向發展,
但到底具體以怎樣 形式,
體現這種商業價值,
現在還說不清楚. 但 新浪在廣告模式和發展方面會有很多探索,
包括搜索廣告,
郵件廣告,
富媒體廣告.
記者:作 新浪 三朝元老,
您如何評價您接手 新浪?
曹國偉:在我看來,
新浪 大氣,
主流 公司,
基本上什么起伏我們都經歷過了,
比較成熟,
互聯網在中國 比較特殊 產業,
資本養大 孩子. 成功者可能有一些資本 光環,
但 要看懂一個公司,
就要看這個公司 長線,
看到他長期 競爭力所在.
"內容源競爭要回歸理性”
記者:現在可以說 傳統門戶印證自己 web2.0實力 時候,
但與此同時,
會考慮收購web2.0 公司嗎?現在似乎 不錯 時機?
曹國偉:說到收購,
我可能 收購過公司多 CEO,
但收購來 公司要考慮到技術底層 整合,
所以我們傾向于自己動手. 另一方面,
目前web2.0公司僅憑單一服務模式,
沒有用戶 分享,
成本 分享,
很難盈利,
他們 不具備門戶廣告系統 規模優勢,
我其實去年就勸過投資人不要投,
現在他們意識到太晚了.
記者:您如何看待現在"水漲船高” 內容版權競購?這會不會導致門戶網站 投入成本越來越大?
曹國偉:對于新浪來說,
只要成績好就可以,
不需要用購買視頻等內容來作 公關 手段;從另一個方面看,
如果靠購買一個內容 權益,
或者一個名義,
想改變格局 話 不可能 ,
很多東西,
比如競爭 格局,
品牌,
市場地位,
團隊執行力,
不 花千萬元可以改變. 我們還 要看這些內容 長期價值.
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曹國偉:我認 這不 一次性 增長,








很多人把互聯網模式說得天花亂墜,










在我就任CEO之后,














從財報上來看,












"新浪 大氣主流 公司”
記者:除了廣告和無線增值之外,


曹國偉:我們要考慮 問題不 簡單抽象 概念,




























記者:作 新浪 三朝元老,


曹國偉:在我看來,


















"內容源競爭要回歸理性”
記者:現在可以說 傳統門戶印證自己 web2.0實力 時候,




曹國偉:說到收購,




















記者:您如何看待現在"水漲船高” 內容版權競購?這會不會導致門戶網站 投入成本越來越大?
曹國偉:對于新浪來說,






















頂一個呀.1546595