設備管理體系整體優化與技術提升”高級培訓課程

第一章 ?設備前期管理

企業總想采購設備時能夠獲取最大性價比，但往往對技術風險認識不足，直到吃了虧才知道：“胎”里的毛病永久的痛！

第一節 ?設備規劃

1.剔除虛假的“需求”

2.合理規劃預留“空間”

3.接口項目避險

4.把項目做成“藝術品”

第二節 ?設備選型

1.設備選用高端還是低端？

2.精度、加工能力如何預留？

第三節 ?設備購置

1.國產化設備如何規避風險？

2.重復采購設備怎樣持續優化？

第四節 ?設備安裝

第五節 ?設備驗收

第二章 提升設備保障能力

設備出了問題，產量、質量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是設備管理的關鍵。

第一節 ?全員維護

“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問題發展而來，僅僅依靠維修人員很難防范，只有發動全員參與才能真正從“事后”走向“事前”。

1.點檢標準制定要點

2.全員參與推動技巧

3.培訓糾偏氛圍營造

案例：簡單化、目視化案例

討論：點檢表要一步到位嗎？

討論：點檢表誰審核？討論：點檢為什么變成了打鉤？

第二節?專業預防

預防體系歷經認證檢驗，卻通不過故障的檢驗；設備人員忙忙碌碌，卻不能提升績效；維修人員天天預防，卻防不住突發故障。重復故障的簡單恢復一次次把錯誤的根源掩蓋，現場大量的短接成了壓死駱駝的最后一根稻草！

第三章 降低設備維修成本

殘酷的競爭，設備部門成本的壓力巨大。作為一個“花錢”的部門，如節能降耗？如何把錢花在刀刃上？

第一節 備件管控

一面是不斷上升的產量，一面是不斷降低的備件費用，設備還在一天天老化，怎么辦？

1.備件預警 ???????????2.資源共享

3.盤點倒查 ???????????4.標準化壓縮種類

5.國產化限制非標 ?????6.先止血后療傷

案例：高昂的備件費用卻不能保障生產

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第二節?對外業務

對外業務看起來簡單，彈性空間很大，花同樣的錢最后的結果大不一樣。

1.過程監控 ????????2.質量跟蹤

3.外包管控 ????????4.費用倒查

討論：哪些設備應該外包？

案例：外包設備怎么考核？

第四章 構建設備安全防線

一起事故可以毀掉一個企業，一起事故能夠讓許多家庭陷入絕望，一起事故也能把你所有的功勞一筆勾銷！

第一節 責任覆蓋

1.責任覆蓋

2.意識喚醒

3.倒查斷根

第二節 風險管控

1.駕照管理 ?????????2.自動糾錯

3.事故假想 ?????????4.檢查評審

5.關鍵風險閉環 ?????6.重點隱患預案

第三節 機制推動

企業安全八個一

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案例：班前會的誤區/ 流于形式的預案

討論：梯子不用時請橫放

練習：煉膠機傷手事故分析

第四章第三節 ?機制推動

1.專業點檢

2.計劃檢修

3.關鍵預案

4.綠色通道

5.資源共享

6.倒查斷根

案例：火花機搶修

討論：預防預案如何檢驗？

第四節?技能提升

決定醫院水平的不是儀器，是醫生；衡量企業保障能力的也不是裝備，是有多少“高手”！

1.興趣激發

2.技能評定

3.貼近實戰

4.強制思考

案例：維修工星級評定

分享：基層干警的射擊訓練

第五章 提升設備綜合效率

切換與調整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產生已經嚴重地拖累了生產，怎么辦？全員參與，質疑現狀，挑戰常規！

第一節?快速改善

許多“不起眼”的改善會給生產帶來巨變，這些改善就在你我身邊！

1.合理化建議

2.捕捉創新六個維度

第二節 激勵機制

群眾的智慧是無窮的，人人參與，你看到的將是一個個驚喜！

1.物質獎勵

2.精神激勵

3.蘋果樹模式

4.案例：創新墻

第六章 ?激發設備團隊潛力

戰斗力來自高昂的士氣，執行力源自高效的激勵，效果不與利益掛鉤一切辦法等于零！

1.職責、績效、排序

2.雷區、投訴、考評

3.壓力傳遞，提升執行力

4.真情凝聚，引爆戰斗力

案例：總有道理的維修工

練習：車間設備管理考核