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從零搭建大數據平臺培訓課程
培訓對象
1. 小型企業的技術負責人;
2. 大中型企業的數據部門相關人員、或是對數據感興趣的其他部門的研發總監、部門經理、一線研發工程師等人員均可;
學員基礎
技術出身,了解基本的研發思想即可。
課程大綱
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主題 |
內容 |
第一單元:數據平臺
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1. 引言:大數據的基本概念、歷史和發展
從傳統數據倉庫概念,如何演進到大數據的概念,以及大數據的4V等特性;傳統數據倉庫技術體系和大數據之間有什么區別?現在大數據帶來了哪些改變,以及今后大數據會如何發展,如何改變我們的生活?
2. 大數據平臺整體組成
要想玩轉大數據,平臺至關重要。如何從零開始一步一步搭建一個大數據平臺?它由哪些部分組成?每個部分的功能定義是什么、為什么這么設計?
3. 大數據平臺的核心“三大件”原理和架構
大數據平臺最核心的三個組件當屬數據計算和存儲系統、數據任務調度系統、數據交換和傳輸系統了。這三個系統的工作原理和詳細架構是怎樣?在實踐中會遇到哪些問題?如何提高他們的性能?
4. 大數據平臺組件的延伸以及拓展
要想真正發揮大數據平臺的威力,除了大數據平臺核心“三大件”以外,其他組件也必不可少,比如元數據管理系統、集成開發平臺、報表組件、數據質量管理系統、權限系統、數據安全管理、統一監控和告警系統等等。這些系統該按照什么樣的順序搭建?如何決定這些系統的技術路線?如何打通這么多子系統,讓大數據平臺成為一個整體?
5. 大數據實時處理系統的案例實踐
隨著數據業務的發展,傳統T+1延遲的離線數據倉庫已經不能滿足業務的需求,數據系統的實時性問題越來越被人們所關注。不過,提高數據的實時性勢必帶來很多新的挑戰,比如如何簡化實時系統的復雜度、如何保證其可靠性、如何降低實時數據開發難度、如何平衡成本和性能等等。本小節將以一個實際的案例為基礎,講授如何打造一個高效、可靠的大數據實時處理系統。
1. 引言:大數據分析方法論以及幾個案例
本章將通過幾個數據分析的實際案例/故事,來講述數據分析過程中可能會遇到的困難、怎樣去解決這些困難、并由此總結出幾種實用的數據分析解決方案。
2. 如何讓數據價值在企業落地
很多企業都有大數據落地難的問題。明明投入了這么多,但很少發現有價值的產出。是什么原因造成了這樣的困境?如何擺脫這樣的困境,行之有效的實現數據價值的最大化?
3. 數據價值的不同場景和不同維度,以及案例分析
數據價值在不同場景下有不同的表現,同時也有不同的維度去度量它。本小節將帶來數個案例,分別講述在不同場景、不同維度下如何讓數據產生價值。讓聽課者能夠場景化的體會數據價值的落地過程。
4. 大數據建模
如何從一個實際的業務問題出發,完成從領域模型到數據模型的轉換:需要收集哪些數據,定義哪些關鍵指標,以及如何組織和存儲這些數據。
5. 如何打造數據團隊
數據團隊在發展過程中,不同時期的人員構成比例是怎樣的;和一般的團隊相比,數據團隊有哪些特點;如何樹立團隊的影響力、以及和其他團隊/部門的溝通技巧等。
6. 數據思維
數據思維是什么?如何讓大家都會用數據、懂數據?如何去培養全員的數據思維?有了數據思維有什么好處?
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第二單元:數據分析與數據價值
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1. 引言:大數據分析方法論以及幾個案例
本章將通過幾個數據分析的實際案例/故事,來講述數據分析過程中可能會遇到的困難、怎樣去解決這些困難、并由此總結出幾種實用的數據分析解決方案。
2. 如何讓數據價值在企業落地
很多企業都有大數據落地難的問題。明明投入了這么多,但很少發現有價值的產出。是什么原因造成了這樣的困境?如何擺脫這樣的困境,行之有效的實現數據價值的最大化?
3. 數據價值的不同場景和不同維度,以及案例分析
數據價值在不同場景下有不同的表現,同時也有不同的維度去度量它。本小節將帶來數個案例,分別講述在不同場景、不同維度下如何讓數據產生價值。讓聽課者能夠場景化的體會數據價值的落地過程。
4. 大數據建模
如何從一個實際的業務問題出發,完成從領域模型到數據模型的轉換:需要收集哪些數據,定義哪些關鍵指標,以及如何組織和存儲這些數據。
5. 如何打造數據團隊
數據團隊在發展過程中,不同時期的人員構成比例是怎樣的;和一般的團隊相比,數據團隊有哪些特點;如何樹立團隊的影響力、以及和其他團隊/部門的溝通技巧等。
6. 數據思維
數據思維是什么?如何讓大家都會用數據、懂數據?如何去培養全員的數據思維?有了數據思維有什么好處?
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