企業資源規劃ERP核心課程

?企業資源規劃ERP核心課程

課程大綱：

1　構建具競爭優勢的制造資源規劃系統

¨　　　　?ERP認知破局：ERP與企業管理，ERP與業務流程規劃

¨　　　　?ERP局限性與優化對策

¨　　　　?ERP?系統架構與核心功能

¨　　　　?Supply?Chain?Collaboration?供應鏈協同

¨　　　　?ERP和SCM?成功實施和應用的必備前提條件　　

¨　　　　?ERP和SCM?最佳實踐的八大原則

¨　　　　?典型制造產業（電子行業）ERP系統架構與流程規劃

¨　　　　?典型制造產業（IT、通訊產業）SCM系統架構與流程規劃　?

2?客戶需求與定單管理?SD?(Sales&?Distribution)

¨　　　　?客戶主數據管理（Customer?Master?Data）

¨　　　　?銷售預測（Forecast）核心業務流程

¨　　　　?客戶訂單（SO）作業核心業務流程

¨　　　　?滾動需求預測（Rolling?Forecast）三個重要維度與概念

¨　　　　?滾動需求預測（Rolling?Forecast）的建立與執行

¨　　　　?需求預測的方法與模型構建

¨　　　　?客戶需求協同（Demand?Collaboration）

¨　　　　?按優先級進行需求分配

¨　　　　?SD模組關鍵業務報表設計與開發

¨　　　　?SD模組關鍵績效指標（KPI）設計

3?主生產計劃PP?(Production?Planning)

¨　　　　?產品主數據管理（Product?Master?Data）

¨　　　　?產品設計BOM與量產BOM

¨　　　　?產品規格變更ECN管制

¨　　　　?產品的Phase?in/phase?out

¨　　　　?主生產計劃（MPS）作業流程

¨　　　　?無限產能計劃（ICP）

¨　　　　?產能約束計劃（FCP）

¨　　　　?三種生產計劃模式BTS/BTO/CTO的選擇

¨　　　　?生產排程的優先級處理

¨　　　　?生產計劃開工時間確定(PST)

¨　　　　?產品的Phase?in/phase?out

¨　　　　?PP模組關鍵業務報表設計與開發

¨　　　　?PP模組關鍵績效指標（KPI）設計

4?物料管理?MM（Material?Management）

¨　　　　?物料主數據管理（Material?Master?Data）

¨　　　　?供應商主數據管理（Supplier?Master?Data）

¨　　　　?物料需求管理

¨　　　　?MM模組關鍵業務報表設計與開發

¨　　　　?物料管理KPI指標體系

5?倉儲管理WM?(Warehouse?Management)

¨　　　　?倉庫庫別設置

¨　　　　?倉庫庫存記錄

¨　　　　?收貨作業流程管理

¨　　　　?發料作業流程管理

¨　　　　?發貨作業流程管理

¨　　　　?條形碼Bar-code應用

¨　　　　?循環計數法應用（Cycle?account）

¨　　　　?WM模組關鍵業務報表設計與開發

¨　　　　?倉庫作業管理KPI指標設計

6?全程ERP系統績效指標體系設計?(ERP?KPI?System)

¨　　　　?財務報表、財務績效與ERP?KPI指標的關系

¨　　　　?應用平衡積分卡（BSC）來分解供應鏈績效指標

¨　　　　?應用Benchmarking來設定供應鏈績效指標